二、分析原因、提出举措
把工作搞砸了以后，除了向领导认错以外，更重要的是你如何看待这次的工作问题？
首先是要学会分析搞砸任务的原因，站在理性客观的角度把原因分析出来，让领导明白你已经从这件事情中汲取了经验教训。
其次，分析了原因还不够，你必须借此提出下一步改进的举报。
比如在小钱这件事上，他需要告诉领导以后若再次出现类似的情况，自己准备采取什么措施来进行应对或者预防。
只有做到了上述两点以后，领导听完汇报才会真正对你放心，而不是仅仅情绪化地纠结在问题的后果方面。
毕竟身处职场，谁能保证自己不犯错误呢？下属做不到，即使是领导自己恐怕都难以承诺。
三、敢于担当、不推卸责任
许多职场员工在自己的工作搞砸以后，总会想方设法地把责任归咎于其他同事或者外人。
例如“要不是XXX没有做好XXX，任务就不会搞砸了”，这些表达方式还算是比较简单直接的，多数领导也不会真心听进去。
还有的人自觉聪明，会使用比较高端的推卸方式。他们首先承认自己确实在工作中存在问题，但是话锋一转以后，却把原因的重心放到了别人的身上，并试图引导领导认同自己的逻辑。
这样的人往往更容易达成目的，因为有部分领导确实比较吃这一套，跟着你的思路来看待问题。
可是碰到稍微有些情商的领导，这样说反而更加会引起领导的反感，觉得你这个下属心术不正，想尽办法逃避自己的责任。
因此在我看来，错了就是错了，我们需要具备勇敢担当的心，而不是把聪明用在推卸上。
写在最后
工作搞砸了，对哪个员工来说都不是好事。
接下来的汇报领导却成了考验一个人智慧和勇气的时候，上述三个建议可以给大家一些思路，希望有启发。返回搜狐，查看更多